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rilasciata il 30/09/2005 per
il sito
www.isacaroma.it
Ciao Andrea e grazie
per la disponibilità. Vuoi presentarti rapidamente?
Mi occupo di Project Management dal 1984. Ho lavorato per diversi anni nel
gruppo Ernst & Young dove mi sono tra l’altro occupato di IT Governance.
Successivamente sono passato in Capgemini, ove ho diretto la Practice di
Engagement&Project Management ed oggi lavoro nel gruppo Eureka. Sono certificato
PMP® e Prince2® Foundation.
Mi interesso ai nuovi sviluppi sul Project Management anche attraverso la
partecipazione ad un gruppo di lavoro del Project Management Institute che si
occupa della nuova edizione dello standard OPM3® e ad un gruppo di
lavoro del PMI-NIC, uno dei charter italiani del Project Management Institute,
che porta avanti una ricerca sul valore e la percezione delle certificazioni di
Project Management nella realtà italiana..
Corporate Governance e Project Management Governance: che rapporti ci sono?
In questo periodo alle Aziende è richiesta crescente capacità di controllo e,
contestualmente, il mercato richiede sempre maggiore trasparenza: nelle imprese
di stampo anglosassone la governance aziendale è già soggetta a codici di
autoregolamentazione quali il “Listing Authority’s Combined Code” o la “Turnbull
Guidance”, o il “Sarbanes-Oxley Act”, che esplicitamente fanno riferimento alla
necessità di instaurare e attuare un efficace sistema di controlli interni.
Allo stesso tempo cresce, nelle aziende, la propensione a lavorare “per
progetti”: anche nelle aziende di tipo tradizionale il lavoro “per progetti”
consente di operare quelle trasformazioni che un’organizzazione fortemente
funzionale non è in grado di supportare.
Si afferma pertanto l’esigenza di fare crescere il Project Management non solo
tramite l’applicazione delle pratiche di governo del singolo progetto ma anche
attraverso le pratiche di governo di programmi, iniziative complesse che
raccolgono progetti coordinati per il raggiungimento di un unitario obiettivo di
business, ed attraverso le pratiche di governo del portafoglio progetti allo
scopo di garantire che non solo i progetti vengano eseguiti correttamente ma
anche che i progetti “giusti”, cioè quelli meglio correlati con la strategia
aziendale, vengano finanziati e sostenuti.
Il tema della Governance di Project Management copre quindi le aree della
Corporate Governance che sono in relazione specifica alla gestione progetti..........
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