Titolo articolo Risk Management: Una Strategia Vincente.
L'autore  Renzo PIASCO

 

A tutti quelli che operano in una azienda, o a qualsiasi libero professionista, o anche ad uno studente universitario, insomma a tutti coloro che abbiano partecipato a qualsivoglia titolo alla realizzazione di un progetto, è certamente capitato di imbattersi in eventi imprevisti o, per meglio dire, in eventi che si sarebbe preferito evitare per il proprio progetto e che invece ‘puntualmente’ si sono verificati. A ben guardare, inoltre, il problema non è stato poi l’evento in se stesso, ma piuttosto la teoria di accadimenti che questo ha portato come sua conseguenza e che hanno influenzato negativamente il progetto coinvolto.

Ad esempio consideriamo una realizzazione in cui abbia rilevanza la risorsa petrolio (perché si devono spostare grosse quantità di materiali). Allora l’evento "variazione del costo del greggio", se si verifica in maniera sfavorevole per il progetto (per esempio tramite un cospicuo aumento alla distribuzione dei suoi derivati come la nafta) comporterà una serie di conseguenze negative quali l’aumento dei costi di trasporto con conseguente riduzione del margine di profitto, la possibile dilazione dei tempi di consegna dell’opera ecc..
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