Come conciliare una gestione razionale dell'impresa e al tempo stesso per una gestione complessa delle imprevedibili turbolenze del mercato attuale?

In epoca di complessitą quali strumenti possono rivelarsi efficaci per garantirsi qualitą e competitivitą?

Come superare la tuttora perdurante crisi di managerialitą, politiche di sviluppo costruite su basi sostanzialmente quantitative e meccanicistiche, le scelte strategiche del management aziendale imperniate su soluzioni standardizzate, i residui non indifferenti di controllo gerarchico-autoritario, riti e culture tipiche delle ormai superate grandi dimensioni strutturali e di vecchie formule organizzative?

L'articolo affronta tali problematiche alla luce di un nuovo approccio metodologico, il "management by project", come valida alternativa al "project management" tradizionale.