Titolo articolo Il metodo del “Preventivo Ricorrente” nelle imprese di costruzione.
L'autore  Massimo MONTALBANO

 

Il presente articolo ha l’obiettivo di descrivere, in sintesi, le “linee guida” che sono state seguite nello sviluppo di un sistema informatico aziendale di project management presso un grande gruppo di imprese nel settore delle costruzioni.

Nell'articolo vengono descritti i principi teorici di un metodo elaborato ed affinato dall'ing. Montalbano e dal suo team in anni di lavoro : il metodo del “preventivo ricorrente”.

Tale metodo, pur rifacendosi alle tecniche di rolling utilizzate dalle società americane di project e construction management, e fortemente orientato alla elaborazione del primo budget (Preventivo Originale) e alla gestione degli aggiornamenti dello stesso, sulla base di proiezioni mirate dei dati "a finire" rielaborati a partire dai dati di consuntivo provenienti dal sistema aziendale di contabilità industriale..

L'articolo evidenzia, attraverso lo studio di un caso reale, la necessità di superare la tradizionale dicotomia fra la fase di preventivazione (elaborata una tantum ad inizio lavori) ed i consuntivi periodici ad essa relazionabili. Ciò si può ottenere integrando il sistema contabile preesistente o un nuovo sistema extra-contabile con il sistema di Project Management scelto dall'azienda, utilizzando le tecniche di “Modellazione" dei progetti (network logico) e gli algoritmi automatici di schedulazione temporale, e permettendo di rielaborare in qualunque momento i nuovi “scenari” economico-finanziari verso i quali tendono i progetti.