Il presente
articolo ha l’obiettivo di descrivere, in sintesi, le “linee guida” che
sono state seguite nello sviluppo di un sistema informatico aziendale di project
management presso un grande gruppo di imprese nel settore delle costruzioni.
Nell'articolo
vengono descritti i principi teorici di un
metodo elaborato ed affinato dall'ing. Montalbano e dal suo team in anni di
lavoro : il metodo del “preventivo ricorrente”.
Tale
metodo, pur rifacendosi alle tecniche di rolling utilizzate dalle società
americane di project e construction management, e fortemente orientato alla
elaborazione del primo budget (Preventivo
Originale) e alla gestione degli aggiornamenti dello stesso, sulla base di proiezioni
mirate dei dati "a finire" rielaborati a partire dai dati di
consuntivo provenienti dal sistema aziendale di contabilità industriale..
L'articolo
evidenzia, attraverso lo studio di un caso reale, la necessità di superare
la tradizionale dicotomia fra la fase di preventivazione (elaborata una tantum
ad inizio lavori) ed i consuntivi periodici ad essa relazionabili. Ciò si può
ottenere integrando il sistema contabile preesistente o un nuovo sistema
extra-contabile con il sistema di Project Management scelto dall'azienda,
utilizzando le tecniche di “Modellazione" dei progetti (network logico) e
gli algoritmi automatici di schedulazione temporale, e permettendo di
rielaborare in qualunque momento i nuovi “scenari” economico-finanziari
verso i quali tendono i progetti.
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