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La
grande attenzione attuale nei confronti del project management come disciplina
organizzativa e la conseguente grande espansione in quasi ogni settore economico
occidentale hanno avuto come effetto la proliferazione di modelli di gestione in
questo campo spesso tra loro fortemente contrastanti, benché accomunati da una
generica affermazione di “progettualità”.
Il
presente contributo prova a esaminare le caratteristiche fondative su cui si
basano i progetti – temporaneità e unicità – confrontandole con le attuali
esperienze di project management e con alcune evidenze teoriche recenti – il
tempo nelle organizzazioni, le organizzazioni temporanee.
Sulla
base di tale esame, viene proposta una prima categorizzazione in quattro
macro-ambiti dei sistemi attuali di gestione progetti.
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