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Negli ultimi anni la figura del Project
Manager è assurta ad un ruolo di grande rilevanza nel panorama progettuale
nazionale ed internazionale.
E’ ancora una figura controversa, con compiti e responsabilità ancora non
completamente definiti e chiari.
Ma il crescente aumento d’importanza di una gestione per progetti a livello
aziendale, ha permesso una grande evoluzione e sviluppo di un ruolo e di una
nuova professione: il gestore del progetto, meglio noto come Project Manager.
La figura del
Project Manager
Project Manager, Project Leader, capo progetto, capo commessa, responsabile di
progetto, Project coordinator, … la terminologia usata nel panorama aziendale
per identificare il ruolo è tra le più disparate.
Oggi, la tendenza è quella di chiamare Project Manager la persona che ha il
compito di coordinare gli sforzi di progetto al fine di raggiungere gli
obiettivi. E questo comporta coordinare le risorse, mantenere le aspettative
degli stakeholder (il cliente in particolare, ma anche il Top Management
dell’organizzazione operante, i Manager funzionali, i fornitori,…),
soddisfacendone le esigenze, affrontando e risolvendo i problemi, superando gli
ostacoli che inevitabilmente si porranno sull’impervia strada del progetto.
Una
figura, quella del Project Manager, che deve fungere da guida, da punto di
riferimento, da centro di raccolta delle informazioni che ruotano intorno al
progetto, da delegatore e da dispensatore di compiti, da gestore dei cambiamenti
(change) di progetto, e molto altro........
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