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E’ recente in Italia il dibattito sul PMO –
Project Management Office; se ne parla molto, ma sembra che, come spesso accade,
le idee siano confuse e ci sia una grossa disparità di vedute e di intenti da
azienda ad azienda.
Uno dei motivi che portano ad una tale incertezza è la mancanza di un uso comune
di terminologia, di definizioni, ma soprattutto l’identificazione di una
collocazione precisa del PMO nell’organigramma aziendale.
Proviamo quindi ad affrontare l’argomento partendo dalle definizioni, dai
compiti e dal ruolo dell’ufficio di Project Management, così come descritti dai
testi sacri di Project Management.
E allora esploriamo prima il PMBOK©, e poi i guru del Project Management
internazionale (Kerzner, Archibald), fino ad approdare a Bolles, che ci
illuminerà su un tema importante… non un solo ufficio ma più uffici di Project
Management in azienda!
E per completare, un rapido excursus sulla situazione del Project Management
Office in Italia........
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