E’ l’uomo con il suo ingegno e soprattutto con le sue capacità organizzative a governare il progetto durante tutto il suo ciclo di vita. Ma l’uomo deve darsi regole e disciplina per arrivare ad un livello di eccellenza durante questo processo lungo e complesso.

L’organizzazione che ne scaturisce è una sorta di macchina rodata e funzionale, soggetta a regole ferree ma anche a flessibilità tipica dell’intelligenza umana. Da qui scaturisce il termine di ‘macchina pensante’.

L’articolo analizza le problematiche di composizione, impostazione, regole e compiti del Sistema di project Management ovvero la macchina pensante al servizio del progetto. Vengono inoltre descritte le caratteristiche del Sistema di Project Management visto nell’ottica di strumento centrale della vita aziendale, individuando le difficoltà più comuni nella sua applicazione.