| Titolo articolo |
Introduzione allo Strategic Human
Resources Management (SHRM) ed al Modello delle Competenze |
| L'autore | Massimiliano LENZI |
Il
presente documento ha l’obiettivo di introdurre – in grande sintesi - il
tema dello Strategic Human Resources Management (SHRM), delineando le
linee guida connesse alla realizzazione dell’analisi dei processi aziendali,
e di introduzione nella organizzazione aziendale della leva gestionale nota
coma Modello delle Competenze; nel contempo si intende proporre una
riflessione sul fatto che questi temi, pur costituendo nei fatti materia
tipica del lavoro ricorsivo di una Direzione aziendale, possono
efficacemente essere affrontati con la metodologia propria della gestione
professionale dei progetti. |
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| Indice del documento |
1. COSA
INTENDIAMO PER “CAPITALE UMANO”? 2. COS’E’ LO “STRATEGIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT”? 3. PERCHE’ LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE E’ STRATEGICA? 4. GESTIONE STRATEGICA DELLE RISORSE UMANE: TEORIA O PRASSI? 5. COSA SI INTENDE PER GESTIONE BASATA SULLE COMPETENZE? 6. C’E’ RELAZIONE TRA GESTIONE BASATA SULLE COMPETENZE E ANALISI DEI PROCESSI AZIENDALI? 7. COME SI REALIZZA UNA ANALISI DEI PROCESSI AZIENDALI? 8. COS’E’ UN “MODELLO DELLE COMPETENZE”? 9. COME SI PUO’ DEFINIRE LA “COMPETENZA”? 10. COME SI INTRODUCE UN MODELLO DELLE COMPETENZE NELL’ORGANIZZAZIONE AZIENDALE? 11. PROCESSI, PROGETTI, METODOLOGIA 12. QUALI SONO GLI ELEMENTI QUALIFICANTI DI UN PROGETTO “SHRM-MODELLO DELLE COMPETENZE”? 13. RIFERIMENTI BIBLIOGRAFICI |