Capital Budgeting Evaluation Techniques Parte 1

Il capital budgeting indicava originariamente il processo di formazione di un preventivo di raccolta e di gestione dei fondi per il finanziamento degli investimenti. Con lo sviluppo della scienza del management è diventato parte del processo di pianificazione e controllo, fino a costituirne il sottoinsieme relativo alla spesa in conto capitale.

La programmazione elabora progetti pluriennali, il budget è il bilancio di previsione, l’elenco di spese e di entrate che sviluppa analiticamente i progetti nei dettagli contabili e finanziari su base annuale. Per capital budget s’intende il piano di spesa degli investimenti, anche detto budget degli investimenti e, nelle amministrazioni pubbliche italiane, bilancio di previsione delle spese in conto capitale.

Punto centrale del capital budgeting è il costo del capitale, che è determinato dal tipo di finanziamento disponibile e che, a sua volta, determina quali progetti siano da accettare e quali da respingere. Capital budgeting e capital budgeting system sono, rispettivamente, il processo che porta a decidere quanto spendere in conto capitale e la metodologia applicata. Il concetto di capital budget, in contrapposizione con quello di operating budget, nasce nella consuetudine contabile di tener conto separato delle previsioni delle spese d’investimento e d’impiego finanziario di capitali e dei relativi movimenti di acquisizione e rimborso di finanziamenti.

Dal punto di vista degli strumenti si cita il termine capital budgeting techniques (CBT)......