La più rappresentativa organizzazione internazionale di Project Management, il P.M.I statunitense, codifica il sapere della disciplina nel volume “A guide to the Project Management Body of Knowledge”. Vengono identificati cinque gruppi di processi, nove aree di competenza, trentasette processi e trecentosessanta tra inputs, outputs e tools & techniques. L'analisi incrociata quantitativa sul peso di questi elementi non vuole tanto suggerire una graduatoria sull'importanza dei vari processi quanto fornire una occasione di riflessione e di confronto di idee sullo sforzo gestionale richiesto dai gruppi di processi e dalle aree di competenza. Un primo scambio di opinioni, svoltosi all’^’interno del Chapter PMI "Rome, Italy" ha portato ad ipotizzare che, in controtendenza rispetto alle indicazioni che il Project Management Institute sembra fornire, in alcune aziende italiane gli sforzi gestionali concentrati sui processi di planning siano largamente inferiori a quelli dedicati ai processi di executing-controlling.