Nell’interessante articolo di Chiappi si espongono i principi di base che anno guidato il Project Management Institute americano nella stesura del documento Body Of Knowledge (PMBOK).

In tale documento il PMI descrive l’insieme del sapere sulla gestione dei progetti secondo una duplice classificazione: per gruppi di processi e per aree di competenza. Nel PMBOK i capitoli del Project Management si susseguo­no secondo nove aree di competenza, rendendo particolarmente omogenea la trattazione poiché ciascuna specializzazione può trovare i processi di sua competenza in un unico capitolo. All’interno di ciascuna area la materia è schematizzata secondo un albero,

Nell’articolo Chiappi preferisce strutturare i processi secondo una rete che meglio consente di porre in eviden­za i flussi di collegamento tra entrate e uscite. In questa manie­ra risulta anche più chiara la funzione dei metodi e delle tecni­che disponibili, che possono essere viste come funzioni di trasfe­rimento tra ingressi e uscite.

Le aree di competenza trattate nell’articolo sono:

1. Scope management

2. Time management

3. Cost management

4. Integration management

5. Qualità management

6. Human resource management

7. Communication management

8. Risk management

9. Procurement management