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Nel
corso del recente congresso Asia Pacific del PMI tenutosi a Sydney dal 3 al 5
Marzo 2008 scorsi abbiamo avuto modo di fare il punto sullo stato dell’arte e
sulle linee di tendenza emerse con maggiore chiarezza.
Dati
quantitativi
Al congresso hanno
partecipato oltre 800 delegati provenienti da 41 nazioni e appartenenti a tutti
i continenti. Maggioranza naturale per i provenienti dall’Australia (circa 500),
tra essi una visibile presenza di rappresentanti di aziende dell’area
Finanziaria e Assicurativa, oltre che della Pubblica Amministrazione, che in
Australia è molto presente sul tema del project management e della governante
aziendale più in generale.
Molto rappresentato il Giappone, minore dell’attesa la rappresentanza Cinese.
Oltre 70 presentazioni raggruppate in 14 aree tematiche.
Nutrita area espositiva, con ridotta rappresentanza dei fornitori di prodotti
software (tra i grandi, presente solo Primavera Systems Inc.) e prevalenza
delle aziende di servizi e training.
Linee di
tendenza
Il messaggio che emerge in
modo prevalente dai contributi presentati tende a rafforzare la focalizzazione
organizzativa a livello enterprise del Project Management. Oltre il 50% dei
contributi riguarda la dimensione organizzativa del Project Management, con
interventi sulla Maturità Organizzativa, sul Portfolio Management e legami con
Strategie Aziendali, e sul Program Management. Una porzione di rilievo, circa il
30% degli interventi, si è concentrata sulla bandiera storica degli aspetti
metodologici del Project Management, con interventi sul Risk Management e sugli
standard. La rimanente parte degli interventi si è concentrata sugli aspetti
relazionali e comportamentali (10%) con interventi soprattutto sugli ambienti
collaborativi, e sugli aspetti individuali (10%) con interventi centrati sul
valore delle certificazioni.
Una novità interessante rispetto ai precedenti congressi EMEA nei quali si era
assistito a una crescente focalizzazione sugli aspetti inerenti la sfera dei
comportamenti di gruppo e individuali................
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