Titolo articolo

L’Adozione di un programma di Conflict Management nel campo impiantistico ed infrastrutturale
Come contribuire a ridurre rischi, costi e tempi di realizzazione dei progetti attraverso l’adozione di programmi specifici per la prevenzione e gestione sistematica dei claims e del contenzioso contrattuale.

Gli autori Tommaso ASCARELLI, Leonardo D’URSO , Giacomo ROSSI

 

Premessa.
In un mercato molto competitivo, il rapporto tra General Contractor e Cliente è stabilito da testi contrattuali che generalmente prevedono termini di consegna largamente inferiori ai tempi tecnici sperimentati.
Il General Contractor è costretto a ribaltare tali condizioni onerose sui Subcontractors. I Subcontractors per difendere l’economicità della loro commessa, reagiscono riducendo i costi attraverso l’abbattimento dei picchi di risorse umane e di mezzi operativi, creando nei fatti una spirale perversa dannosa per l’intero progetto.
Nell’interesse di tutti è indispensabile che tali aziende si dotino di strumenti nuovi ed adeguati, in aggiunta agli esistenti, per prevenire, gestire ed attenuare i rischi di controversie.

Il mercato ed il necessario cambiamento.
Il mercato nel campo impiantistico ed infrastrutturale ha subito negli ultimi anni una profonda ed irreversibile evoluzione. La drastica riduzione dei tempi di realizzazione, i margini di guadagno sempre più bassi e i sempre più elevati rendimenti di produzione richiesti inducono i General Contractors ed i loro Subcontractors ad incrementare competitività ed efficienza.

La realizzazione di progetti in Project Financing, inoltre, fa sì che la ritardata consegna dell’intera opera all’esercizio commerciale generi un grave danno per tutte le parti coinvolte, ma in special modo per il General Contractor al quale questa formula attribuisce responsabilità di gran lunga maggiori.

Le relazioni tra le numerose parti chiamate alla realizzazione dei progetti, stabilite da contratti d’opera e di compravendita/ordini sono illustrate dalla fig. 1. La presente pubblicazione si focalizza sulla natura delle relazioni tra Cliente e General Contractor e tra quest’ultimo ed i field Subcontractors ai quali è assegnata l’esecuzione di lavori ed opere. Tali relazioni sono di fondamentale importanza per il successo di un progetto complesso.......