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ANALISI E GESTIONE DEI
RISCHI DI PROGETTO. Autore: Nepi Alberto
Nel
corso di quest'ultimo decennio, l'imprenditoria mondiale ha dovuto affrontare
una serie di fenomeni di natura socio-economica che stanno rendendo la realtà
operativa sempre più complessa.
La
globalizzazione dei mercati, ad esempio, se, da una parte, fa lievitare il numero
dei concorrenti effettivi e potenziali, consente, dall'altra, una maggiore
scelta delle fonti di acquisto, offre reali possibilità di diversificazione
della produzione, favorisce il ricorso a tecnologie innovative, moltiplica le
possibili aree di destinazione dei prodotti e dei servizi.
L'accelerazione
nello sviluppo delle comunicazioni e la contemporanea contrazione dei tempi (e
dei costi) di trasporto consentono, sia di percepire la presenza di eventuali
azioni di "disturbo" e/o di cogliere determinate opportunità in tempi
sempre più ravvicinati, che di impedire il permanere di sensibili differenze
locali lei mercati dei beni e dei servizi.
In
tale contesto il presidio degli eventi rischiosi, il concretizzarsi dei quali
potrebbe dar luogo ad effetti anche determinanti sul risultato economico complessivo,
diventa sicuramente un fattore critico di successo che a volte può rivelarsi
addirittura decisivo per la stessa sopravvivenza dell'impresa.
E
in tale prospettiva che va intesa ed inquadrata la gestione del "rischio".
che trova una sua ancora più significativa ragion d'essere nel contesto del
Project Management, in quanto più esposto, per sua natura, ai rischi
conseguenti all' imprevedibilità dell'evolvere dell'ambiente esterno.
La
tesi che si sostiene in questo volume è che la gestione dei rischi di progetto
deve diventare una prassi irrinunciabile alla quale ricorrere lungo l'intero iter
realizzativo, da applicare seguendo un approccio sistematico ed organizzato, con
un costante ricorso alle metodologie e a alle tecniche specifiche della
disciplina.
Alberto
Nepi, laureato in fisica nucleare presso l'università di Milano, ha
ricoperto posizioni dirigenziali presso Gruppi industriali multinazionali
italiani ed esteri, con la responsabilità dello sviluppo dei Sistemi
Informativi Aziendali. Da oltre un decennio, con il proprio studio
professionale, svolge attività di consulenza direzionale nelle aree Organizzazione Aziendale, Informatica e Project Management. Svolge, infine,
un'intensa attività formativa sia presso Aziende Industriali, che in ambito
Universitario. E autore di numerosi articoli e pubblicazioni (Tra le quali:
Introduzione al Project Management, Ed. Guerini & Associati, Milano 1997). Editore: FrancoAngeli
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