Introduzione al Project
Management
Che cosè, come si applica, tecniche e metodologie
Autori: Nepi
Alberto
Tre
sono i quesiti fondamentali ai quali, in questo volume, si risponde. Innanzi
tutto “che cosè” il Project Management e quali risultati concreti si
prefigge di fornire. In secondo luogo “che cosa comporta” la sua introduzione in azienda, quali
sono cioè, i presupposti ambientali che ne facilitano l’accettazione, quale
ruolo il project manager deve saper ricoprire, che tipo di skill
tecnico-professionale (e umano) deve possedere.
Infine “come si applica”. La tesi cha fa da sfondo all’intero percorso
espositivo è che il Project Manager non può e non deve più essere relegato al
rango di disciplina secondaria, applicabile soltanto in particolari ambiti
produttivi o in occasione di interventi mirati, ma, al contrario, rappresenta
per i responsabili aziendali una nuova opportunità di approccio alla gestione
globale del business.
Alberto NEPI, laureato in
fisica nucleare all'Università degli Studi di Milano, ha operato per numerosi
anni presso gruppi industriali multinazionali, italiani ed esteri, come
responsabile dello sviluppo dei sistemi informativi aziendali. Da circa un
decennio svolge attività di consulenza direzionale e di formazione nelle aree
del Project Management, Organizzazione aziendale ed Informatica.
Indice
Premessa
Capitolo 1. Il progetto e il Project Management
1.1. Il progetto
1.2.
Il Project Management
1.3.
Il Project Management: un'abitudine connaturata in ognuno di noi
1.4. Le origini storiche del Project Management
1.5.
Il Project Management dei progetti «interni»
1.6.
Il Project Management nella committenza
1.7. Obiettivi del Project Management
1.8. Il tensore dei vincoli
1.9. Gli enti utilizzatori del sistema di Project Management
Capitolo
2. L'ambiente organizzativo
2.1.
Dalla burocrazia alla adhocrazia
2.2. Le componenti del Project Management
2.2.1. Il sottosistema tecnico
2.2.2. Il sottosistema informatico
2.2.3. Il sottosistema organizzativo
2.3. Il rischio culturale
2.4. Modifica della cultura
2.5. Struttura organizzativa dell'azienda
2.5.1. Struttura gerarchico-funzionale
2.5.2. Struttura divisionale
2.6. Struttura organizzativa per progetto
2.6.1. Matrice debole
2.6.2. Matrice forte
2.6.3. Task-force dedicata
2.7. Il team di
progetto
2.7.1. La cultura di progetto
2.7.2. Struttura e
compiti funzionali
2.8. Il ruolo del Project Manager
2.8.1. Manager funzionale e Project Manager
2.8.2. Interlocutori
del Project Manager
2.8.3. Compiti del Project Manager
2.8.4. Lo skill del Project Manager
2.9. Avviamento del sistema
2.9.1. Resistenza al cambiamento
2.9.2. Introduzione del
sistema
2.9.3. Prerequisiti del contesto aziendale
Capitolo
3. Il processo di pianificazione
3.1. Introduzione
3.2. Il processo
tecnico di pianificazione
3.2.1. Scomposizione strutturata del progetto
3.2.2. Assunzione delle responsabilità
3.2.3. Allocazione delle risorse e stima delle durate
3.2.4. Schedulazione
delle attività operative
3.2.5. Le tecniche reticolari
3.2.6. L'analisi del reticolo
3.2.7. Il livellamento delle
risorse
3.3. Il fabbisogno economico
3.3.1. Stima dei costi
3.3.2. La curva a «S» dei costi
3.3.3. Scomposizione strutturata dei costi
3.3.4. Effetto «window»
3.3.5. Il cash-flow di commessa
3.3.6. Conto economico revisionale
3.4. Vantaggi offerti dalla pianificazione
Capitolo
4. La rilevazione dello stato di avanzamento
4.1.
Introduzione
4.2. Criteri di misurazione
4.2.1.
Il criterio ON/OFF
4.2.2. Il criterio del «cinquanta su cinquanta»
4.2.3. Il criterio del «numero di unità completate»
4.2.4. Il criterio delle «milestones intermedie a peso predefinito»
4.2.5. Il criterio dell'«output proporzionale
all'input»
4.2.6. Il criterio della «percentuale
stimata»
Capitolo
5. Il controllo di progetto
5.1. Gli obiettivi del controllo di progetto
5.2. L'impegnato
5.3. Il preventivo esecutivo
5.4.
Earned Value
5.5. Analisi delle
varianze
5.6. Trend delle varianze
5.7.
Correntizzazione dell 'earned value
5.8. Stima al
completamento
5.9.
Previsione «a vita intera»
5.10.
Confronto tra LRE ed EAC
5.11.
Indici di progetto
5.12.
Il Cosi Report
Appendice
Glossario dei termini e degli acronimi
Bibliografia
Editore: Guerini e Associati
Collana: Network strumenti
Prezzo: Euro 24,79
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