Gestire i rischi di progetto.
Una metodologia operativa per la prevenzione del fallimento

Autori: Iacono Giuseppe

Riconoscere che in un progetto sono presenti dei rischi non e sufficiente per evitarne le conseguenze, ma e raro che le aziende li analizzino in modo strutturato e ancora piu difficile che nei budget di progetto prevedano azioni per eliminarli o ridurli.
Oggi, a causa dei limiti piu rigidi ai budget progettuali e al time-to-market, la "mortalita infantile" dei progetti e notevolmente cresciuta e non viene piu data, come spesso accadeva nel recente passato, la possibilita di rimediare a errori di impostazione. Strette dai problemi incrociati del "bug 2000" e dell'introduzione dell'Euro, le aziende sono coinvolte in progetti complessi e ad alto rischio ed hanno la necessita di utilizzare un approccio strutturato alla "prevenzione del fallimento", alla "gestione dei rischi di progetto".
Attualmente la prassi piu diffusa per tenere sotto controllo progetti ad alto rischio consiste in riunioni e in attivita di controllo dei costi molto dispendiose e impegnative. Niente di tutto questo e pero utile per sapere se e come la probabilita di successo del progetto puo rimanere sopra una soglia di "sicurezza".
Questo libro fornisce un quadro di riferimento pratico per l'introduzione della gestione dei rischi in un progetto e in un'azienda, descrivendo una metodologia e un percorso di miglioramento illustrati con esempi e indicazioni operative. Si propone, cosi, sia come guida per i manager delle aziende, i responsabili di progetto, i quality manager, sia come testo di approfondimento, a livello universitario, nell'ambito dell'ingegneria del software.

Giuseppe Iacono (Vittoria, 1964), laureatosi a Pisa in Scienze dell'Informazione, ha operato nel Centro di Intelligenza Artificiale dell'Olivetti e presso la Elea SpA. Attualmente, lavora presso il Gruppo Formula SpA ed e responsabile della Qualita&Processi per la Direzione Italia e rappresentante aziendale per l'Object Management Group. _ autore di numerose pubblicazioni su riviste specializzate, su atti di convegni e di seminari, sia italiani sia internazionali, e dei libri La creazione di un sistema esperto (Angeli, 1991), La qualita nei progetti software (Angeli, 1997, coautore con A. Banci), e La qualita certificata (Tencati, 1995).

Indice:
La favola dei due mercanti
(La storia; Prime riflessioni; quel che non bisogna fare)
Il rischio di progetto
(Fatalita e rischio; Dalla conoscenza del rischio al "risk management planning"; Risk management e project management; Quality, project e risk management)
Valutazione e controllo: una metodologia per il risk management
(Il controllo del risk exposure; Strutturare il processo di gestione del rischio; Fasi ed attivita; Il ciclo di definizione e attuazione; Risk management e macro-fasi progettuali)
Analisi e riduzione del rischio nell'impostazione del progetto
(L'impostazione di un progetto e il rapporto cliente fornitore; Gli approcci alla realizzazione; Gli approcci al controllo del progetto; Gli approcci al controllo qualita; I fattori da valutare; La scelta dell'approccio)
La fase di risk management
(Dall'identificazione dei rischi al risk exposure; L'identificazione dei rischi di progetto; L'analisi dei rischi; La determinazione delle priorita dei rischi; Quale criterio)
La fase di risk control
(Il ciclo di feedback; La definizione delle strategie di riduzione; La pianificazione del risk management; Attuazione delle strategie; Monitoraggio e reporting)
Come introdurre la metodologia in azienda
(Un modello per le aziende; Un percorso di crescita; Prerequisiti per il cambiamento; Un ciclo integrato di conduzione progettuale)

Collana: Azienda moderna
Classificazione FrancoAngeli: Project Management - Informatica e gestione aziendale