Il Follower coraggioso. Il collaboratore che sa dire di no al leader.
 

Autore:Ira Chaleff

Traduzione italiana di un testo che negli Stati Uniti ha cambiato radicalmente il modo di considerare la followership, vale a dire la relazione intercorrente tra il leader e i suoi collaboratori. L’Autrice punta l’accento sul ruolo di questi ultimi o, meglio, sul ruolo essenziale che il follower può svolgere a patto di saper essere “coraggioso”, quando cioè non esegue passivamente gli ordini del leader ma, avendo presente il bene dell’azienda, sostiene e indirizza in sua funzione l’attività del leader, mettendo in discussione e correggendo quell’attività quando essa minacci di discostarsi dagli obiettivi comuni



Ira Chaleff è Presidente della Executive Coaching & Consulting Associates di Washington, DC (www.execoach.com) e Presidente del consiglio di amministrazione della Congressional Management Foundation, che fornisce servizi di consulenza e formazione dirigenziale a leader politici e ai loro staff.
The Courageous Follower ha venduto negli Stati Uniti oltre un milione di copie.