Project management in progress. Aggiornamenti, approfondimenti, tendenze

Curatori: Franco Caron , Armando Corso , Franco Guarrella

Contributi: Albonetti Riccardo, Arcelli Marco, Barca Caterina, Delevati Giovanni, Gazzarrini Piero, Mariani Gabriele, Nera Valerio, Piattoli Roberto, Pinto Giuseppe, Salamone Giovanni, Senni Buratti Simberto, Verdelli Alessandro
In collaborazione con ANIMP, Associazione nazionale di impiantistica industriale

Il project management è una materia così moderna e in rapida costante evoluzione, da richiedere una continua integrazione, nuove considerazioni e approfondimenti.
Dal classico libro di Russell D. Archibald, alle Lezioni di project management curate da Animp-Oice, ai convegni organizzati dall'International Project Management Association, questa tecnica metodologica e "sistemica" è diventata sempre più strumento pervasivo regolante l'attività impiantistica e industriale.
Il contenuto del libro spazia dalla gestione dei collaboratori e il lavoro di gruppo, al progetto dell'impianto, la sua integrazione, i suoi rischi, la qualità, i tempi e i costi. Affronta il problema della sicurezza nella progettazione e nella realizzazione degli impianti; il loro avviamento, gestione e chiusura. Include il project management nelle imprese manifatturiere e la gestione delle opere pubbliche in Italia nonché i progetti ad elevato contenuto civile nei paesi anglosassoni.
Gli autori che hanno curato e contribuito a questo nuovo libro provengono in massima parte dalle direzioni, in qualche caso ad altissimo livello, di società impiantistiche, manifatturiere o di consulenza, affiancati da docenti universitari specializzati nella concettualizzazione, nell'approfondimento e nella sistemizzazione della materia.
Si tratta quindi di contributi di grande qualità che costituiscono il "distillato" di esperienze concrete compiute in questi ultimi anni da "addetti ai lavori" particolarmente esperti e inoltre abituati a restituirle efficacemente con l'insegnamento. Una nuova importante base per una rinnovata riflessione, un arricchimento concettuale, una ulteriore specializzazione dei manager aziendali, dei loro collaboratori e anche dei docenti universitari interessati al project management.

Franco Caron, laureato in ingegneria elettronica nel 1975 presso il Politecnico di Milano. Attualmente è docente di Gestione dei progetti d'impianto presso la Facoltà di Ingegneria del Politecnico di Milano e di Logistica industriale presso la Facoltà di Ingegneria dell'Università di Brescia. Dal 1992 al 1996 è stato docente di sicurezza degli impianti industriali presso la Facoltà di Ingegneria dell'Università degli Studi di Roma "La Sapienza". Autore di numerose pubblicazioni su riviste nazionali e internazionali su tematiche di project management, progettazione e gestione dei sistemi di movimentazione e stoccaggio logistica industriale, fidatezza e sicurezza degli impianti industriali. Membro del Comitato Corsi Animp e del Comitato direttivo della Sezione di project management Animp (aderente all'International Project Management Association).
Armando Corso, ingegnere meccanico e navale, ha iniziato la carriera in siderurgia, occupandosi di costi standard, di ricerca operativa, di organizzazione, pianificazione e programmazione della produzione. È passato successivamente all'Italimpianti, divenendo direttore studi, pianificazione e relazioni esterne, e presidente di alcune sue controllate. È stato presidente dell'Associazione Italiana di Ricerca Operativa. È direttore tecnico dei corsi e seminari Animp e docente presso l'Università di Genova, Facoltà di Ingegneria; ha diretto riviste tecniche e pubblicato una cinquantina di lavori scientifici.
Franco Guarrella, laureato in ingegneria civile, ha iniziato la sua attività in qualità di assistente incaricato presso l'Istituto Trasporti ed Organizzazione Industriale al Politecnico di Torino. Alla Snamprogetti dal 1971 , si è occupato inizialmente di attività di progettazione e successivamente, nel Dipartimento di project management, ha seguito tutto il percorso da project engineer a project manager a director of project. Si è occupato e si occupa della realizzazione all'estero - Africa, India, Cina, Malesia - di grandi impianti industriali (valore unitario mediamente superiore ai 500 mld di lire). Ha conseguito nel 1989 la certificazione professionale di project management (Pmp) rilasciata dal Project Management Institute, Usa. È membro del Comitato direttivo della Sezione italiana di project management dell'Animp.

Indice:
Presentazione, di Roberto Piatto1i
Introduzione, di Armando Corso
1. La gestione dei collaboratori e il lavoro di gruppo, di Armando Corso
* Importanza del fattore umano
* Concetti e principi di organizzazione
* La gestione del personale
* Necessità del lavoro di gruppo
* Essenza del lavoro di gruppo
* Impostazione del lavoro di gruppo
* Conduzione del lavoro di gruppo
* Gestione dei conflitti
* Formazione al lavoro di gruppo
* Ruolo del capo
2. II progetto d'impianto: integrazione, rischio, qualità, tempi e costi, di Franco Caron
* Il progetto d'impianto
* Il progetto, sistema
* Il progetto, integrazione
* Il progetto, rischio
* Il progetto, qualità
* Il progetto, tempi
* Il progetto, costi
3. Analisi e gestione dei rischi di progetto, di Riccardo Albonetti
* Identificazione dei rischi di progetto
* Valutazione del rischio
* Gestione dei rischi
4. La gestione della sicurezza nella progettazione degli impianti, di Simberto Senni Buratti
* Attività di management della sicurezza a progetto
* L'analisi di rischio nelle attività di sicurezza a progetto
5. Sicurezza nel processo realizzativo, di Valerio Nera
* Costituzione della Repubblica Italiana
* Codice civile
* Codice penale
* Statuto dei lavoratori
* Decreto legislativo 626/94
* Politica aziendale
* Procedure aziendali
* Principali normative di riferimento
* Funzione aziendale della sicurezza
* Ruoli e funzioni delle principali figure
* Equipaggiamenti di protezione
* Informazione, formazione e consultazione dei lavoratori
* Piani di sicurezza
* Apertura del cantiere
* Visite periodiche sui cantieri
* Rilevazione degli infortuni
* Reporting aziendale
6. Aspetti critici del sistema qualità nelle società di ingegneria, di Alessandro Verdelli
* Come operano le società di ingegneria
* Il sistema qualità applicato ai progetti: il piano della qualità
* Aspetti critici dell'applicazione del sistema: un passaggio culturale non ancora realizzato
* Una prospettiva innovativa: il piano esecutivo di progetto
7. Avviamento, gestione e chiusura del progetto, di Giuseppe Pinto
* Lo start-up del progetto
* La fase di offerta
* Il "modo" di avviare un progetto
* La vita del project start-up
* L'architettura di progetto
* La gestione del progetto
* La programmazione ed il controllo del progetto (project control)
* L'ingegnerizzazione del progetto
* Gli approvvigionamenti
* La costruzione
* II close-out del progetto
8. Valutazione dei lavori in corso, di Piero Gazzarrini e Giovanni Delevati
* Metodi con cui possono essere valutati i lavori in corso
* Il metodo dello stato di avanzamento
* Metodo del costo o della commessa completata
* Oneri finanziari e proventi
* Contratti in perdita
* Segmentazione/aggregazione di contratti
* Lavori in corso su ordinazione: raffronto tra la normativa fiscale e il Documento Iasc n. 11 (documento in cui è trattato il metodo dello stato di avanzamento ed il metodo della commessa completata)
9. II project management nelle imprese manifatturiere, di Giovanni Salamone
* Il project management: approccio globale per la realizzazione dei progetti nelle imprese manifatturiere
* Il processo per la gestione del progetto: dall'ideazione al compimento
* Introduzione nell'impresa della gestione per progetto: organizzazione, motivazioni, criticità, fattori di successo
10. La gestione delle opere pubbliche verso gli anni 2000, di Gabriele Mariani e Caterina Barca
* I comportamenti. La prassi istituita in oltre cento anni di lavori
* Le motivazioni del cambiamento. L'evoluzione della gestione della cosa pubblica e la nascita conseguente di nuovi criteri di gestione
11. Project delivery systems. Architetture contrattuali per progetti ad elevato contenuto civile nei paesì anglosassoni, di Murco Arcelli
* L'oggetto dei contratti
* La separazione dei servizi di progettazione dalla costruzione
* L'assegnazione della responsabilità del coordinamento e della gestione
* Contratti standard e principali legislazioni
* Il contratto Nec
* I contratti nordamericani
* Legislazione italiana e comunitaria
* Evoluzione e conclusioni
* Case study: San Francisco cable cars rehabilitation

Collana: Azienda moderna
Classificazione FrancoAngeli: Project Management