Monitoraggio di progetti d'investimento. Cultura e tecnica del project monitoring

Autori: Cappugi Luigi

Il monitoraggio dell'esecuzione di progetti d'investimento rappresenta un potente strumento di efficienza, di trasparenza e di garanzia di qualità degli investimenti privati e pubblici.
Cultura e tecnica del project monitoring mirano al controllo di ottimizzazione delle risorse economiche. Ne deriva ai finanziatori di opere, ai manager e ai professionisti un vantaggio operativo aziendale.
Applicato agli investimenti pubblici, produce un "dividendo" per il contribuente-utente ed un aumento del margine concorrenziale del sistema Italia.
Partendo dalle esperienze di enti internazionali, in particolare della Banca Mondiale e della Comunità economica europea e statunitense, a parte qualche monografia settoriale di azienda, essa mira a costituire un punto di riferimento per una trattazione teorica unificata del project monitoring su base internazionale.

Luigi Cappugi, professore associato di politica economica e finanziaria nonché di teoria e politica dello sviluppo alla Libera Università degli Studi Sociali di Roma, più volte consigliere economico del Presidente del Consiglio dei ministri, membro del comitato tecnico per la spesa pubblica del Ministero del tesoro, presidente della Compagnia Finanziaria Industriale e della Banca Nazionale delle Telecomunicazioni, membro del Comitato Industria dell'Ocse, dello Special Advisory Group dell'Unido, del Comitato consultivo per la cooperazione e lo sviluppo, MAE, del Comitato tecnico per la riconversione industriale e per la ricostruzione finanziaria delle imprese, presidente del Comitato tecnico e scientifico e consigliere di numerose società private. Autore di ricerche di economia e di finanza pubblica. Da tempo si dedica alla teorizzazione, alla diffusione e all'esercizio del project monitoring in Italia e all'estero - attraverso la Società Italiana di Monitoraggio, di cui è fondatore e presidente operativo.

Indice:
• Monitoraggio e valutazione: considerazioni generali
* Il contesto
* Percorso mirato e retroazione
• Il progetto
* Quali progetti?
* Storia recente del "progetto"
* L'organizzazione funzionale e la progettazione
* Elementi costitutivi del progetto
* Il ciclo del progetto
* Programmazione del progetto
* Il "Management Information System"
* Contrattistica e normativa progettuale
* Direzione lavori
• Monitoraggio e valutazione: aspetti tecnici
* M&V e funzioni affini
* Come misurare l'avanzamento del progetto
* Indici di avanzamento
* Indicatori per un progetto di costruzione stradale
* Indicatori per un progetto agricolo integrato
* Indicatori di sostenibilità per un progetto d'istruzione
* Indicatori di avanzamento Cee
* Indicatori di impatto ambientale
* Valutazione degli scarti fra attuato e progettato
* Previsioni e completamento
* Le fonti dei dati per il monitoraggio
• Il ciclo del monitoraggio e valutazione
* Le fasi del M&V
* Ricognizione
* Termini di riferimento e programma di monitoraggio
* Periodicità del M&V
* Le missioni
* Le relazioni periodiche di "M&V"
* Schemi di relazione di enti internazionali
* Atteggiamento del monitore
• Utilizzazione del M&V
* Bisogno e domanda di M&V
* Project Financing
* Monitoraggio interno ed esterno
* Costo del monitoraggio
* Feedback e lezioni dell'esperienza
* Casi reali: effetti del M&V
-Bonifica di comprensorio
-Sviluppo di cooperative
-Ampliamento di rete telefonica
* Tendenze e prospettive del M&V

Collana: Azienda moderna
Classificazione FrancoAngeli: Project Management - Finanza, tesoreria